中山大学MBA经理研修班学习内容

    浏览次数:1669 发布日期:2014-2-16 17:11:23

课程体系

 

课程模块

课 题

学习内容

自我管理

《管理心理学》

(1天)

1、管理的心理原则

2、激励员工从哪里着手

3、如何有效运用金钱改变对方

4、凭什么让员工追随

5、如何借助心理学工具改善管理

《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》

(2天)

1、战略领导力

2、如何完善你的领导风格

3、如何调动下属的积极性创造持续的高绩效

4、授权:决策权与执行力、创造力、执行效果的系统关系

5、中层管理者角色和类型

6、经理人如何获得老板的认同和信任:双赢局面

7、构建高效完成任务的保障体系

《职业经理人角色认识与职业素养》

(1天)

1、角色认知

2、时间管理

3、有效沟通

4、目标管理

5、激励

6、授权与团队发展

《谈判技巧》

(1天)

1、成功谈判者的三要素

2、谈判使用分析表

3、个人沟通风格

4、双赢谈判的肢体语言

5、大卖场采购的谈判方式

6、如何达成协议

组织管理

《管理沟通与团队建设》

(1天)

1、管理者沟通的5大法宝

2、高绩效团队建设

3、九型人格与团队组建

4、团队合作获胜的工具

5、业务部门与职能部门团队合作

6、如何化解团队成员冲突

《企业管理创新与组织变革》

(2天)

1、企业创新经营的三大支柱

2、以管理变革带动组织变革

3、以组织架构调整实现组织变革

4、以企业知识管理深化组织变革

专业管理

《非人力资源经理的人力资源管理》

(2天)

1、部门经理与人力资源部门的分工合作

2、工作分析与素质模型

3、招聘与选拔技术

4、人才培育与教练技术

5、员工激励与积极心态营造

6、绩效考核与绩效管理

专业管理

《市场营销管理及策略》

(2天)

1、市场竞争位置与营销战略

2、市场定位

3、市场营销组合策略的整合与匹配

4、实战促销程序

5、转型经济中营销的特点

《全面项目化管理》

(2天)

全面项目化管理,是一门系统介绍,如何利用项目管理工具和量化管理方法,在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域,实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。

《非财务经理的财务管理》

(2天)

1、改进日常财务操作与现金流量管理

2、更好地理解财务在企业中的作用

3、熟悉西方最新的分析方法以提高财务业绩

4、更好地利用公司财务资源与生产性资源

5、制定个人行动计划,把上述方法运用到自己的业务中,洞悉可以帮助股东与其他利益相关人创造价值的财务战略。

综合管理

《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》

(2天)

1、通过经营模拟在实践中感悟管理的真谛

2、了解经营的本质与内在逻辑,提高系统思维与决策能力。

3、增进对公司内部运营和财务相关性的理解,建立利润意识。

4、提高全局意识,改善集团与代理商间的沟通并增强团队协作能力。

5、加强企业经营决策与运营之间的协调性,并通过精细运营来创造成果。

企业家成功论坛

 

增值学习服务

MBA学习俱乐部论坛

企业考察互访:国内外商业考察、知名学员企业考察、企业互访

管理第二课堂:户外拓展、专题沙龙、企业诊断、午间论坛、课后研讨 

招生对象:各类企事业单位的中层管理人员,其他有志于提高综合管理水平的社会优秀人士。

 

报名条件:企业中层以上管理工作岗位,具有三年及以上管理工作经验;具有大专及以上学历(以上条件满足两个即可)。

 

学习时间:在职学习一年,每月授课2天,周末上课,每天学时为6小时。

 

授课方式:16天核心课程 + 4天选修课程 + 2天专题论坛

 

学习费用22900元,其中学费21000,书杂费1900。

 

上课地点:中山大学南校区(广州市新港西路) 

咨询电话 020-38288091   索取资料请QQ949879978  陈老师

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